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企业管理

企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容:

   1、按照管理对象划?#32844;?#25324;:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环?#36710;取?/p>

   2、按照成长过程和流程划?#32844;?#25324;:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

   3、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

   4、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

管理方向 :组织精简化、管理规则化、目的驱动化、沟通开放化、数据云端化


管理范畴 :从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,?#28304;?#32780;产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化管理。

发展战略 :战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划,企业管理发展计划落实企业管理发展战略。

   注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和?#20056;?#21508;项计划。计划制订?#21271;?#39035;注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。

   计划必须是基于企业管理发展战略基础?#31995;?#35814;细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。


重要意义:

   企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰?#20445;?#21521;顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做?#23548;使?#29486;。

1、企业管理可以增强企业的运作效率;

2、可以让企业有明确的发展方向;

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;

4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰?#20445;?/p>

5、可以向顾客提供满足的产品和服务;

6、可以更好的树立企业形象,为社会多做?#23548;使?#29486;;

树立企业管理理念:企业经营中的核心理念

企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如?#20301;?#32047;?#32856;?#30340;态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。

管理模式:

1、亲情化管理模式

   这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

2、温情化管理模式

   这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对?#27169;?#20294;是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情?#23545;?#21017;与企业管理原则是不同范畴的原则,因此,过度强调人情味,不仅不利于企业发展,而且企业最后往往都会失控,甚至还会破产。

3、随机化管理模式

   在?#36136;?#20013;具体表现为两种形式:一?#36136;?#27665;营企业中的独裁式管理。之所以?#35759;?#35009;式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以?#25105;?#25913;变任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式,就是发生在国有企业中的行政干预,即政府机构可以?#25105;?#24178;预一个国有企业的经营活动,最后导致企业的管理非常的随意化。

4、制度化管理模式

   所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经?#33539;?#30340;规则来推动企业管理。?#27604;唬?#36825;种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,?#23454;?#22320;吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为?#35009;?#36825;样?#26448;?#29301;因为制度化管理比较“残酷?#20445;实?#22320;引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时?#37096;?#20197;?#23454;?#22320;对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。如果不?#23454;?#22320;“软化”一下也不好办,?#31449;?#34987;管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各?#25351;?#26679;的思维?#27169;?#26159;具有能动?#32536;模?#25152;以完全讲制度化管理也不行。

5、系统化管理模式

   通过完成企业组织机构战略远景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系?#36710;?#24314;立,来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。

这样的好处是有利于企业的快速扩展,因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候,旗下的分公司或者代理都能简单的复制,就这降低了扩展的?#35759;取?/p>


来源:本站 时间:2016-12-22 10:43:00
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